2021年是“十四五”开局之年，县委、县政府立足合肥都市圈、放眼长三角，在全县范围开展“融入大合肥、对接沪苏浙”大讨论活动，庐江县中医院医疗集团紧密围绕“融入大合肥、对接沪苏浙”我该怎么办主题，并结合新院区发展、十四五规划及学科建设年等工作目标开展大讨论，找差距、找短板，提前谋划，鼓足干劲，为实现“十四五”规划目标开好局、起好步，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，为建设“强富美”现代化新庐江添砖加瓦。

汤池分院：

1、提升基层服务能力，做好基层首诊、双向转诊、急慢分诊等医共体工作。实施请进来、走出去战略，适时安排基层医务人员去医共体单位轮训，在集团专家来院驻点时，加强业务能力培训、带教查房、处方点评、病例点评等，进一步提升服务水平和能力。

2、提高公共卫生服务能力，尤其是服务的质和量的提升，加强慢病管理、重点人群管理、健康知识培训和宣传，让人民知晓健康知识，满意我们的服务能力，让公共卫生服务家喻户晓。

3、抓住新医院正在建设的先机，在做好安全生产的前提下，把握好建设的质与量，努力提升医院的硬件水平，从而更好的为人民服务。

医教部：

1.在遴选一个适当的目标医院，对标参照物后，全面学习其相关制度，包括激励政策、学科建设步骤、医疗质量管控措施等等，对于其在当地实施很好的政策要仔细分析原因，是不是理念上先进？方法上先进？监督措施上先进？好的东西结合实际他为我用。

2.依托现有博士工作站，大力加强与长海医院的工作联系，做实医联体，争取在消化内科建设上取得突破。

3.推进长三角人才引进，让更多的大专家走进医院，让更多的老百姓能够在家门口就能看到大医院的大专家；以“学科建设年”为契机，在十四五期间申报国家级、省级、市级重点专科，并着力打造和建设现有重点专科的内涵和宣传。

护理部：

以“融入大合肥，对接沪苏浙”我该怎么办为契机，围绕“以患者为中心”，提升护理质量，丰富护理内涵，延伸护理服务，认真学习借鉴沪苏浙地区的先进护理经验和做法。

1.从治疗为主向预防转变，成立慢病管理小组，延续护理，网约护士团队等。

2.强基础，学经典，跟名师（省内外），走专科护理发展道路。

3.对接沪苏浙三甲医院护理专家，引入护理新理念。

4.协助创建VTE防治中心。

后勤保障部：

1.围绕医院目标和任务，把工作的导向树起来。对照沪苏浙，乃至合肥，我们的差距很大，在新院区建成投入使用后，我院一定要拉高标杆，拿出勇争一流的激情和志气，破除小富即安，树立强烈的发展意识，始终把发展作为第一要务，大力践行新工作理念，营造人人想着工作、处处谋划工作、时时狠抓工作的氛围，真正把工作的导向树起来，以推进医院高质量发展。

2.以三甲创建评审为契点，把工作的节奏提起来。要融入合肥，一切都要“快”字当头，要把工作项目化，把项目清单化，把清单时效化。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。要形成“快”的节奏，马上就办、真抓实干，只要符合政策和程序，就要能快则快、能赶则赶，要提前谋划，做到事事有着落，件件有回音。

3.以学科建设年为重点，把担当的劲头鼓起来。今年是医院“学科建设年"。后勤服务也是学科建设保障的重要方面，在推进后勤保障服务工作中，只有树立强烈的担当意识，只要符合党的大政方针，符合人民群众根本利益，就敢于闯、敢于干。与沪苏浙对接，关键要学习他们的先进理念和创新思维。

院部办：

我院作为合肥市唯一一家三级中医医院，应抓住“十四五”向第二个百年奋斗目标迈进、沪苏浙皖长三角一体化发展、国家高度重视中医药工作的大好历史机遇，乘势而上，将强化“两个坚持”实现“两个更大”落实在医院的具体工作上。

1.“两个坚持”。一是坚持中医药科技创新，拿出更大勇气创新工作机制，拿出更多举措推进中医药科技创新；采用引进来和送出去的方法，深度全方位学习长三角知名三甲中医院的医院管理、学科建设、中医特色、文化建设等各方面的先进做法，拿来我用。二是坚持医院高质量发展，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。牢牢抓住以病人为中心、以质量为核心，坚定不移以科技为先导、以党建为引领。以“五大中心”建设为抓手提升重大疾病救治能力，以中医药为特色推进外科快速康复和内科慢病管理，以健康管理和健康促进为出发点促进医防融合。

2.“两个更大”。一是在构建中医药新发展格局中实现更大作为，贯彻县委政府战略决策，充分利用汤池温泉之乡天然资源，努力把庐江打造成为省内中医康复、生态养老的战略品牌；二是在加快建设紧密型医共体上取得新的更大进展，推动全县中医药工作实现新跃升。卫生救治体系更高效，优质医疗资源进更大扩容，分级诊疗有序就医格局进一步形成，居民健康素养和水平更大改善，医院治理体系和治理能力现代化实现更大提升。